受疫情影响不大的行业或者是偏门

〖A〗、受疫情影响不大的行业或偏门行业主要包括以下几类：线上教育与远程服务 线上教育行业：随着疫情的持续，线上教育迎来了前所未有的发展机遇。无论是K12教育、职业教育还是兴趣培训，线上平台都提供了灵活的学习方式，使得学习不再受地域和时间的限制。远程办公服务：随着技术的进步和疫情的影响，越来越多的企业开始采用远程办公模式。

〖B〗、春节前，邓万毅然辞去城市的工作，返回家乡，面对疫情带来的就业困境，他意外发现了一个独特的赚钱门路——抓野生泥鳅和黄鳝。老家的农田因无人耕种，自然生态得以保留，野生鱼儿繁多，特别是泥鳅和黄鳝，成了他的新商机。

〖C〗、规模不错的公司需要配一些推广技术人员，比如：seo、sem等推广人员，而且工资都不低，相信疫情过后，这些技术人员从线下转为线上，这样更轻松了，其实，百度公司已经有了专门的客服，但是，很多公司依然去花大价钱去聘请技术人员，是因为百度那么太坑爹，不是真的为客户着想，而是变着法的让客户花钱。

〖D〗、TOP3：药品店和健康食品店等健康服务行业一个月捞偏门可挣20万。 随着中国人知识水平和收入水平的同时提高，大家都对健康概念越来越关注，因此与人们健康紧密相关的药品店和健康食品店，都是钱景不错的创业方向。

〖E〗、和211学校本科毕业生的出路按照如下排列：读研。无论是报送、考试，读研究生是一个部分。出国，读研。这是985学校多追踪喜欢的。现在疫情受影响，都集中到国内读研了。各类研究机构包括大型企业、上市企业等研发机构。公务员。一线城市的公务员系列。大中城市的政府部门。

为什么越来越多的百货超市倒闭?

〖A〗、越来越多的百货超市倒闭的原因主要包括以下几点：选址不当：百货超市在选址时未能充分考虑到人流量这一关键因素。人流量是决定超市营业额的重要因素之一，如果选址在人流量较少的地方，即便超市规模再大、资金再雄厚，也难以维持长期的运营。

〖B〗、商场倒闭的原因多种多样，包括但不限于经营不善、管理问题、市场竞争激烈、消费者购物习惯改变以及外部经济环境等因素的影响。当商场面临经营困难时，可能需要通过缩减成本、调整经营模式、寻求新的合作伙伴等方式来应对困境。然而，如果问题过于严重，商场可能无法逆转局势，最终只能选择关闭。

〖C〗、受一些天灾人祸的影响，比如2020年的新冠肺炎，导致很多人失业，购买力下降，工厂超市倒闭了不少。 暂时就想到这些原因。 朋友们好，这个问题众说纷纭今天就来讨论。总体上看：多种原因，但是作为网购，实际上是将，传统实体店经营的一些不足暴露了出来。

〖D〗、这是大多数连锁品牌的选择，对于一些非连锁的品牌来说，由于高奢商场的租金比较贵，因此走上关门倒闭道路的比较多。

〖E〗、市场定位模糊，缺乏特色：百货定位与超市、其他日资百货的差异化不足，商品价格过高，竞争力减弱。 管理人才短缺，内部管理混乱：家族式经营和单一决策方式导致内部管理问题频发，影响了公司的长期发展。

〖F〗、第一，餐饮。日常服装、日用百货等商品，大部分都可以在网上买得到，现在很多人连超市都不愿意去逛了，直接在网上购买日常生活用品，但唯独餐饮业，还是要依赖于实体店铺的。电商与实体店铺存在着差异化的竞争。

零售商超的疲态,疫情带来的转机能否持续?

零售商超的疲态，疫情带来的转机能否持续？答案是不能确定，但转机提供了发展机遇。零售商超行业在近年来面临着多重挑战，包括租金成本上升、社会节奏加快导致的消费者购物习惯变化，以及新零售模式的冲击等。这些因素共同作用，使得传统商超企业纷纷迎来关店潮，行业寒冬愈发明显。

众超数科助力中小型传统商超完成数字化转型 众超数科由浙江浙商总会新零售供应链委员会牵头发起，以合纵连横，抱团发展的作战方式的搭建起众超数科——一站式全渠道数字零售解决方案平台。

我国正从世界工厂转型为世界市场，消费品市场仍具有较大增长潜力，我国的品牌商和零售商将抓住国内市场的发展机遇，从三个方面树立消费者对本土品牌、本土零售企业的信心：坚持文化自信，深耕国内市场，净化市场环境，构建诚信零售体系，回归工匠精神。

Vans、Trade Coffee、Corkcicle只是品牌公司帮助实体零售商的冰山一角，而越来越多的小企业将得到网售平台的支持，这种趋势也一定会持续下去。

现在很多超市关门倒闭,大型超市为何难以生存?

〖A〗、许多大型超市正面临经营困境，甚至有的已经关闭 doors，原因主要在于运营成本的增加、激烈的市场竞争以及政策环境的紧缩。首先，大型超市要保持运营，需要承担高昂的资金成本。这包括昂贵的场地租赁或购买费用，以及不可或缺的人工成本。除了管理人员和行政人员，还需要大量理货员等基层员工。

〖B〗、很多大型超市的已经状况并不理想，甚至走上了关门倒闭之路，导致大型超市很难生存下去的原因有运营成本过高、市场竞争太激烈、市场政策收紧。

〖C〗、其三，自身经营问题。部分门店在商品结构、供应链管理等方面存在不足，商品更新速度慢、新鲜度不够，影响消费者购物体验。而且，数字化转型步伐相对滞后，线上业务拓展效果不佳，导致客流量流失。

〖D〗、这期间客流量若不足预期，加上新员工磨合期的经营损耗，容易出现收支倒挂。某连锁超市统计显示，37%的新店在这个阶段夭折。电商狂飙期近年来的“618”“双11”已演变为全民囤货节。

〖E〗、超市业的未来存续时间难以简单预估，它仍有较强的发展韧性和潜力。 消费需求支撑：超市作为提供日常生活用品的重要场所，满足了人们即时性、便利性的购物需求。人们日常所需的食品、日用品等，很多依然习惯在超市购买，这种刚需为超市业的持续经营提供了基础。

〖F〗、小区超市难持续营业通常因客源不足、成本过高、竞争挤压三大因素叠加导致。 客源萎缩导致收入锐减 新小区建成初期居民少，或老小区老龄化、搬迁人口增多，消费能力会明显下降。年轻人依赖线上买菜和社区团购后，传统超市零食饮料、日用品销量易被分流。