民兵部队是干什么的

〖A〗、民兵部队是中国共产党领导的不脱离生产的群众武装组织，是中华人民共和国武装力量的组成部分，也是中国人民解放军的助手和后备力量，其职能主要分为平时、战时两方面。平时职能包括：一是参与现代化建设，民兵会带头完成生产任务，支援地方经济发展。

〖B〗、民兵属于预备役人员，就是不脱离生产的群众武装组织，也就是说一般的民兵，工作什么的和平时没什么区别，就是一年内会有几次集体训练，名义上属于民兵组织编制内。

〖C〗、民兵是中国共产党领导下的不脱离生产的群众武装组织，是中华人民共和国武装力量的组成部分，也是中国人民解放军的助手和后备力量。 其核心特征是“既是兵又是民”，成员平时从事本职工作，接受必要军事训练，战时或应急时承担军事任务。

领导跳槽带我走,要不要跟

〖A〗、如果你是个初入职场的新人，而且领导待你也不错，领导要带你跳槽，这就是个好机会。跳槽，虽然有很多的不确定性，也有可能会变成跳坑。但对新人来说，试错成本很低，即使跳错了也没什么，大不了重新开始，年轻人本来就一无所有，也没有什么好怕的。可一旦跳成功，你的职业生涯就会一年顶多年，实现跨越式发展。

〖B〗、我的建议是别跟。听我仔细道来。之所以我觉得领导跳槽带你走的时候你不要跟，因为领导可能是你的贵人，平时在工作中对你关爱和提携有加，为了表示感谢，你对领导也是为马首是瞻，当然这也很正常。

〖C〗、领导干部跳槽到别的企业，也一般是做管理层，算得上空降，免不了不服众，自然最好是带些自身的亲信以往帮帮自身了。一般领导干部都是会许以益处，可是这个时候你千万不要一动心就同意，才不容易刚离去一个“坑”又到一个坑，才不容易吃大亏。假如你的领导干部跳槽要带我一个人走。

〖D〗、你不能为了跟随他而换工作。第一不管你的领导氛围如何，不吝啬，愿意与他人分享。在工作场所，确实有一些领导者根本不能被称为领导者。例如，一些领导人在面临问题时不敢承担责任。他们总是喜欢找下属来承担责任。也有一些领导者利用他们的权力在任何时候与下属争吵来发泄情绪和减轻压力。

领导是不是普遍都是重视你价值的人

〖A〗、领导确实普遍重视员工的价值，但这并不是唯一标准。 职场中的价值判断存在三个层级： 硬价值：工作能力、产出数据、技术门槛等高含金量的贡献最容易被领导注意，比如程序员修复重大技术漏洞，销售超额完成业绩目标。 软价值：团队协作、情绪管理、职场口碑等隐性价值也会被观察。

〖B〗、领导是否重视你的价值，核心在于你是否出现在他的利益版图里。观察过国企、互联网大厂、创业公司三类职场生态会发现：前台岗位最容易被看到成果，但背黑锅风险也最大；财务人事等中后台部门难出彩，但往往和领导关系更紧密。现实职场中领导真正重视的，不是能力最强的人，而是最能解决他当下痛点的人。

〖C〗、领导并非全都只看价值，但价值确实是职场关系中不可忽视的硬通货。 领导需求的多元性： 职场中领导的关注点因人而异，有人看重专业能力，有人更在意团队协作或忠诚度。例如技术型领导可能倾向能力强的人，而管理型领导更重视下属的沟通效率和执行力。