上石告诉你疫情期间适合不适合开店

〖A〗、综上所述，疫情期间适合开店但需谨慎选择并灵活应对。通过把握行业洗牌带来的机遇、降低发展成本、合理利用政府支持政策、线上线下相结合的经营模式以及敢于面对挑战和机遇等措施，可以在疫情期间成功开店并实现稳健发展。

〖B〗、在线协同 疫情期间不经买口站的比较火，在线协同也火了，具体来说就是互联网+，例如在线课程、在线问诊、社区电商等等，这也是未来互联网发展的方向，但是通过这次疫情更显示出这类项目的潜力，一定是未来比较热门的项目。

〖C〗、在当前市场环境下，能够熬得住、养得起的投资者并不多，因此开店投资需要谨慎考虑。总结：综上所述，今年由于疫情的影响，实体店经营环境惨淡，市场竞争激烈，百姓购买力下降，开店投资的风险显著增加。虽然可能存在一些市场机会，但盈利的时机并不明朗。因此，今年不适合开店投资。

〖D〗、疫情过后，生意三做三不做 不做的生意：奶茶店：疫情过后，奶茶店并非明智之选。尽管花茶果茶等饮品在市场上势头强劲，但如果没有选择到优质的品牌进行加盟，盲目开店的风险极大。奶茶店的持续倒闭率超过了99%，这意味着绝大多数新开的奶茶店都难以维持经营。

开店期间会有压力吗

〖A〗、开店期间确实会有压力，主要体现在经济、时间与精力、风险与不确定性、心理与健康四个方面。经济压力是开店最直接的挑战。开店成本涵盖房租、原材料、人工、水电等多项支出，利润空间常被严重压缩。例如，一杯售价20元的奶茶，原料、包装、房租、人工等成本可能占去大部分，老板实际到手的利润可能仅有几元。

〖B〗、深层影响：经济压力会引发焦虑感，尤其是当投入大量时间、精力甚至资金后，回报却与预期相差甚远时，容易产生“努力无果”的挫败感。 时间与自由的牺牲案例体现：同行渴望“种种菜、运动、旅游”，却被店铺“困住”，说明开店需长期驻守，个人时间被严重挤压。

〖C〗、再者，开店还需要承担巨大的经济压力。房租、水电费、员工工资等各项开支都需要开店者承担，而生意的好坏则直接关系到店铺的盈亏。如果生意不好，开店者可能会面临亏损的风险，这种经济上的压力也会让人感到非常累。此外，开店还需要应对各种突发状况。

〖D〗、尽管已经投入了大量资金，但我感到压力巨大，多次想要放弃。 我的状态一直不佳，这让我感到非常困扰。 面对这些困难，我需要找到有效的应对策略，以改善我的状况。 开店初期，我需要积累经验，随着时间的推移，业务应该会逐渐变得顺手。

〖E〗、开店压力大导致中度抑郁，调整心态和走出困境的方法如下：首先，要认识到你当前所经历的抑郁情绪是与压力紧密相关的，并且已经得到了专业医生的确认。这是一个需要认真对待的问题，但也不是无法克服的困境。以下是一些具体的建议，希望能帮助你逐步调整心态，走出抑郁的阴影。

〖F〗、在创业的道路上，确实充满了挑战与压力。无论是选择开店还是从事其他工作，都需要付出辛勤的努力。开一家店铺不仅仅意味着需要投入大量的时间和精力，还需要承担更多的风险和不确定性。创业者需要面对的是资金链的紧张、市场竞争的激烈、顾客需求的多变等问题。

考拉海购加大全球招商,疫情期间五大洲21国近1000家品牌入驻

〖A〗、考拉海购在疫情期间通过全球招商引入五大洲21国近1000家品牌，环比增长40%，并通过云招商计划、新商家扶持政策及行业专项运营支持，助力海外品牌实现爆发式增长。全球招商成果与品牌增长数据招商规模：疫情期间，考拉海购覆盖五大洲21个国家，引入近1000家海外品牌，新商家数量环比增长40%。

〖B〗、而在拉美、中东欧/中亚、中东/非洲等新兴市场中，跨境电商B2C正展现出蓬勃发展的态势，特别是拉美地区，其跨境电商B2C的年均增速超过了40%，成为全球增长最快的地区之一。2020年3月，敦煌网的家用消毒液商品销量环比激增近1000倍，显示出消费者在疫情期间对卫生安全用品的迫切需求。

入驻斑马会员,发现电商新机遇

入驻斑马会员可帮助传统线下企业突破疫情困境，发现电商新机遇，具体内容如下：斑马会员平台定位与优势斑马会员是“生活服务类综合会员电商平台”，以“斑马在手，省遍全球”为理念，服务于有消费力、追求品质生活的城市中等收入人群。

会员制电商斑马会员在疫后消费中具备抓住增长高点的潜力，其通过精准把握消费场景与需求变化、优化商品结构及强化直播等创新模式，有望在补偿性消费阶段实现增长。

推动电商生态多元化浙江电商经过二十年发展已从阿里巴巴“一枝独秀”转向“百花齐放”。斑马会员抓住中等收入群体崛起机遇，通过会员制电商模式填补市场空白，助力农村电商普及。其发展不仅为乡村居民提供创业和就业机会，还通过搭建原产地与消费市场的桥梁，拉动地方经济增长，成为浙江电商生态多元化的重要推动力。

斑马会员靠谱。以下是对其运营模式的全面解析：平台背景与会员基础斑马会员作为近年来电商赛道内崛起的新贵，凭借创始团队在用户认可度、供应链等领域的资源积累及多个知名品牌的整合，拥有高起点。其快速抢占中产家庭消费市场，目前会员数已超过600万，集中于一至三线中产家庭群体，并在持续快速增长中。

疫情下,实体店门店商家如何自救

疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租、保障货源稳定、力所能及帮助他人及争取政府支持。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者。线上店铺可突破空间限制，让客户即使无法到店也能购买商品或服务。

综上所述，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化、积极拥抱互联网、线上线下结合、重视内容和私域流量。通过这些措施的实施，商家可以在疫情中保持竞争力，为疫情后的复苏打下坚实基础。

疫情下实体服装店可从管理提升方面采取以下自救措施：与房东协商降租或优化渠道、合理进行人员精编优化、提升员工技能、加强会员维护以及完善终端制度。与房东协商降租或优化渠道 尽管房东或商场不同意降租，仍建议积极沟通，让房东了解经营困难，为下次续租做铺垫。

疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道。家具商家应打造自有平台（如官网、APP等），通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。

预售策略 预售是一种有效的蓄客方式，通过预售特价套餐、体验卡、资格卡等形式，让消费者提前购买，疫情后到店即可使用。以下是一些具体实例：干洗店：推出9元干洗VIP卡，可免费清洗长短款羽绒服/棉服一件，疫情后到店干洗2件以上可打8折。

案例参考：历史危机中的转型经验2003年非典启示：刘强东将中关村店铺搬至线上，马云创立淘宝，均通过数字化转型抓住机遇。美业门店可借鉴此模式，开发线上预约、产品电商功能。